一名卓越的领导者，究竟要干些什么事才配得上卓越二字，一直都是众说纷纭。

有人说，卓越的领导者只做一件事，识人用人。就好比汉高祖刘邦，自己没啥本事，但有办法团结一帮子兄弟在身边，用人所长，终成大业。

有人说，卓越的领导者只做一件事，贡献智慧。带领一家公司向前走，就得格局宏大眼光长远，能透过现象看本质，通过现在谋未来。

有人说，卓越的领导者只做一件事，培养更多的领导者。有些公司还以此为依据，把培养接班人作为一个重要的参考指标。

……

这些说法各有各的道理，基本上都能自圆其说，但只能算一家之言。在我的理解里，这些说法都太绝对，太片面，虽然有道理，不过排他性太强，未必能被大多数人所认可。

其实，一名卓越的领导者，要处理的事情是很多的，方方面面都会涉及到，而且每一件事看起来都很重要，关系到公司的现在和未来，很难区分孰重孰轻。为此要求领导者必须掌握的能力也是很多的，虽无法样样精通，但至少要了解个大概。

在纷繁复杂的各类事情中，在形形色色的各路人马里，我认为带领一家公司上路的领导者，最重要的事情有如下三件——

第一件事，定战略。

战略就是大脑。

战略对于一家公司的重要性，不言而喻。公司缺什么都有可能挺过去，唯独缺战略没法救。

如果缺资金，你可以去找投资人融资。编一个有噱头的故事，拿几个有说服力的数据，描绘一下未来的大场景，是很有可能打动投资人拿到钱的。缺人才，开高工资去招聘啊，重赏之下必有勇夫。

在医学上，脑死亡是死亡的确认标准。在商业界，战略缺失就是公司倒闭的根本原因。战略就是公司的精神支柱、追求目标、行动指南，好比大脑之于人体一般。一个没有战略规划的公司，基本没戏。大街小巷那么多小微型公司，几十年如一日地维持着既有的规模，为什么很少会有做大做强的？不是老板没想法，也不是经济大环境不好，而是因为没战略。

一个小微型公司还需要战略吗？当然。正是因为没有战略，所以不知道下一步该往哪里走，赚的钱只好存进银行慢慢贬值。正是因为没有战略，所以小微就一直是小微，永远也无法成为享誉神州的胖东来，更别提火遍全球的老干妈了。这不是在办企业、做公司，而是在养家糊口、维持生计。

战略怎么定，各人有各人的想法，不便细谈。只提醒一声，没战略的公司是不可能做大的。当你还不够强大，不知道如何制定战略的时候，模仿行业前三名，就是一个值得尝试的战略。