领导者为了取得杰出的驾御人的才干 就有必要明白地了解部属的需求和情绪 夜总会招聘应该知道 他们需求啥 并设法满意部属的需求 这么才干捉住部属的心。俗话说：“浇树要浇根 带人要带心。”领导者有必要摸清部属的心里期望和需求 并予以恰当满意 才或许让众人跟随你。通常来说 部属在作业中需求被了解和满意的 需求首要有以下几种：

(1)干相同的活儿 拿相同的钱。大大都人都期望他们的作业能得到公平的报 偿 即同工同酬。部属不满的是他人干同类或相同的作业 却比他能拿到更多的钱。他 们期望自个的收人契合正常的水平。违背准则是令人恼火的 很或许致使部属的不满。

(2)期望自个的作业显得首要。部属期望自个在上级和搭档们眼里显得很首要。 他们期望自个的超卓作业能得到供认。上级鼓动几句、拍拍膀子或添加他们的薪酬都有 助于满意这种需求。

(3)有不断进步的时机。部属都期望在作业中有进步的时机。向前展开是至关重 要的 没有将来的作业会使部属发作不满 终究或许致使部属辞去职务。

(4)在舒服的本地从事风趣的作业。部属通常会把这一条排在很多要素的前列。 部属都期望有一个安全、清洗和舒服的作业环境。可是 假如他们对作业本身不感兴 趣 那么再舒服的作业场所也杯水车薪。

当然 不相同的作业对不相同的人有不相同的招引力。相同东西对这自个来说是馅饼 对 另一自个或许即是毒药。因而 领导应当认真担任地为部属挑选和安排作业。

(5)被自个的搭档和上级认可。部属寻求上级和搭档们的认可。假如做不到这一 点 他们的士气就或许失落而缺少功率 使有些作业乃至大局作业遭到危害。有时部属 们不只需求感到自个归归于公司这个全体 是公司全体的一有些 还需求感到自个归属 于领导团体 是办理者的一分子。

部属都期望夜场招聘领导赏识他们 同他们一同评论作业。评论可以呈现的改动或某种新的 作业办法 不是经过道听途说 而是直接从领导那里得到这么的信息 将有助于使部属 感到他们是公司全体的一有些 感到领导对他们的信赖。

(6)领导者要有真本事。部属都需求信赖他们的领导 他们愿意为那些了解他们 的责任、能作出准确决议方案和行动公平忘我的人作业 而不期望让一个平庸者来当他们的 领导。

当然 不相同的部属对这些需求和期望的偏重有所不相同。作为领导者 应当认识到这 些自个需求 认识到部属对这类需求有不相同的偏重。对这位部属来说 进步的时机或许 最为首要 而对另一位来说 作业环境和条件或许是榜首首要的。

鉴别自个的需求并非易事 因而领导者要深人了解 这一点非常首要。部属嘴上说 想要啥 与他们实习想要啥或许是两回事。例如 他们或许宣称对薪酬不满意 但 他们真实的需求却是要得到别的搭档的供认。为了搞好人际联络 领导者应当了解这些 需求 并尽或许去发明能满意部属需求的条件。为此而极力的夜场领导会与他的部属相处得 极好 使得上下一心 有用地、谐和一致地进行作业