(2)组织过程中的措施得力，资源调配适当，努力使结果得到多数人的赞同。
(3)善于宣传鼓动，能够充分调动各方面的积极性。(4)工作价毋心，有杀理，考虑周到，能够想他人所想，急他人所急。
公司要组织200人到30公里外的工厂厂区参观，后天一早出发，当天要返回，你将如何组织? 
这个问题是考查应聘者的组织领导能力的，其中涉及很多细节协题，这就要求组织者不仅有组织才能而且需要很细心，要把方方面面的问题都考虑周到。不能有丝毫的马虎大意，否则就无法圆满完成这个任务，同时也检验出一个人是否具有组织才能。
我首先要确定参观的人员、出发和返程的时间、集合地点。根据人数分成五个小组，分别选出一个组织能力强的人担任组长，五个小组组员分别由组长带领;其次，做出预算，报领导审批，经领导同意后，发出通知，务必使每个要去参观的人都接到通知，并反馈信息，以保证所有人员能按。地点;再次，由于人贝较多，需要联系一些车辆，我会找一些足够大且价格适适中的车辆，同时还要准备一些防止晕车的药物，以备不时之需，并电话联系好用餐的地点。最后，等到参观回来之后组织一次座谈会，将大家的参观感受进行归纳和总结，然后向领导汇报。 
之个求职者讲得头头是道，他的回答很全面也很具体，而且非常细心，没有遗漏一个细节，从中可以看出他是一个具有组织才能与领导才能的人。 
你个人的长期目标和短期目标分别是什么?你是如何确定这些目标的?你准备怎样去实现这些目标? 
这是一个不太容易回答的问题，因为它其实包含了四个部分，各个部分都需要加以回答。记住这些问题是很重要的—因为这些问题经常会一起出现—这些问题问的是你的个人目标而不是职业目标，这一点尤为重要，因为你很可能还会被另外问到你的职业抱负是什么。如果你不能区分这二者，你就不得不重复自己的回答。这个问题能比较充分地反映出你在个人生活中的计划能力和组织能力。 
同所有现实目标一样，我也会经常调整我的目标。不论长期目标还是短期目标，我的个人策略是根据当前目标评价自己所处的位置，然后相应地修改自己的计划。例如，我每五年就制订一项个人计划，这个计划中包含一个总体目标和一系列短期目标;每半年我就回顾一下自己的迸展，然后做出必要的修改。很明显，我当前的计划就是实现职业转变，也就是找到更满意的的工作。除此之外，我已经实现了近期制定的个人目标。 
口反映了应聘者不仅具有组织能力，而且他还很擅长制订计划。通过讨论制定个人目标的方式，不仅反映出他的组织才能而且传递出他是一个非常自信的人。